Onderzoek werkbalans
Waar druk hoog is, gaan discussies vaak over het wat en hoe en minder over het waarom. Hierdoor ontstaat verwarring en worden dingen soms dubbel gedaan. Het zorgt voor frustratie en onderlinge wrijving. Bij het onderzoek naar werkbalans kijken we naar de onderliggende oorzaken en staan de ervaringen van medewerkers centraal. Op basis van individuele gesprekken brengen wij de samenhang voor teamontwikkeling in kaart. Met een beeld van de richting en analyse van de huidige positie maken we een route en verbinden ideeën van teamleden voor een eerstvolgende beste stap. Het zorgt voor een nieuwe manier van denken, leren en innoveren.
Teamscan
Met de teamscan brengen wij de samenhang van succesfactoren in kaart. Ook ontstaat zicht op de ontwikkelfase en bijbehorende leiderschapsstijl. De teamscan bestaat uit een online vragenlijst, interviews met teamleden en een teamsessie met het hele team waarin we de resultaten bespreken en de teamleden gezamenlijk een stappenplan maken. De teamscan is voor teams die snel en gericht aan de slag willen met effectiever samenwerken, beter communiceren en leren innoveren.
Zeven pijlers
De teamscan en het onderzoek hebben de zeven pijlers voor werkbalans als fundament. Deze pijlers zijn mede gebaseerd op het Huis van Werkvermogen van de Finse professor Juhani Ilmarinen en het promotieonderzoek van organisatiepsycholoog Felix Steemers over ‘blijvende inzetbaarheid in langere loopbanen’. Ze gaan uit van gedeeld eigenaarschap van medewerker en organisatie en is onder andere ingezet bij Deltion College. Lees meer over de aanpak in het artikel Van werkdruk naar werkgeluk uit de MBO krant van december 2017 of lees meer over de zeven pijlers bij Waterschap Reest en Wieden in het artikel van het A&O fonds waterschappen.