Uit het onderzoek van Harvard ‘What is the hard return on employee wellness programs?’ blijkt dat investeren in duurzame inzetbaarheid loont. De uit dit onderzoek gebleken return on investment is ongeveer 1:4 uitgedrukt in vermindering van verzuim- en vervangingskosten.






Van werkdruk naar werkgeluk

Meer tijd alleen blijkt geen oplossing voor de te hoge werkdruk binnen het onderwijs, maar wat dan wel? Teams worden vaak door een overweldigend probleem als werkdruk zo in beslag genomen, dat ze de samenhang der dingen niet meer zien. Hoog ziekteverzuim, lage score op medewerkers- en klanttevredenheid zijn vaak signalen dat de balans is verstoord.


Werkbalans

Wil je als organisatie het probleem bij de kern oplossen, dan is het nodig om zicht te krijgen op er werkelijk aan de hand is. Bij het onderzoek naar werkbalans kijken we naar de onderliggende oorzaken en staan de ervaringen van medewerkers centraal. Op basis van individuele gesprekken verzamelen wij deze ervaringen en brengen de samenhang in kaart. Dingen die moeilijk kunnen worden gezegd, worden zichtbaar en bespreekbaar.


Het onderzoek zorgt voor een integrale en daardoor effectieve aanpak die de werkbalans herstelt. Ook maakt het onderzoek de ontwikkelfase van het team inzichtelijk. Hierdoor kan het team gerichte stappen zetten om te excelleren.


Zeven pijlers

Het werkbalans onderzoek is gebaseerd op zeven pijlers voor duurzame inzetbaarheid en gaat uit van gedeeld eigenaarschap van medewerker en organisatie en is onder andere ingezet bij Deltion College en Drenthe College. Lees meer over de aanpak in het artikel Van werkdruk naar werkgeluk.pdf uit de MBO krant van december 2017.     

                

Neem via 085 003 1111 of e-mail contact op met Marlou Gulikers voor meer informatie of een kennismakingsgesprek.

 
Van werkdruk naar werkgeluk MBO krant

Download hieronder het artikel uit de MBO krant van december 2017.


Van werkdruk naar werkgeluk.pdf